Xitoy iqtisodiyotining "yangi odat" ko'p tomonlarini o'z ichiga oladi. Birinchidan, yangi normada ishlab chiqarishning ulushi kelajakda sezilarli ravishda qisqaradi va xizmat ko'rsatish sohasining ulushi sezilarli darajada oshadi. Ikkinchidan, iste'mol talabning o'sishini rag'batlantiradi. Uchinchidan, texnologik taraqqiyot va innovatsiya Bu muvaffaqiyatning asosi bo'ldi; To'rtinchidan, so'nggi bir necha yil ichida Xitoyning yalpi ichki mahsulotidagi investitsiyalari 40 foizdan 50 foizgacha, rivojlangan mamlakatlarga nisbatan 15 foizdan 20 foizgacha yuqori bo'ldi. Agar investitsiyalarning ulushi 30 foizdan past bo'lsa, qurilish texnikasiga bo'lgan talabning kamayishiga yana bir sabab bo'ladi.

So'nggi bir necha yil ichida Xitoyning qurilish texnikasi va uskunalari qurilishida jiddiy nuqsonlar mavjud edi, va vaqtning eng yuqori cho'qqining 30%. Global nuqtai nazardan, sanoat holati juda jiddiy. Kelajakda ko'plab kompaniyalar avtomatik tarzda yo'q qilinishi yoki yo'q qilinishi mumkin.

Xitoyning qurilish mashinasozligi hozirgi iqtisodiy vaziyatga qanday moslashish kerak? Korxonalar dastlab texnologik innovatsion imkoniyatlarini va mahsulot sifatini yaxshilashlari kerak. Uning sifati nafaqat mahsulotning "uchta kafolat" sifatiga, balki ishlatilgan mashina qiymatini ham o'z ichiga oladi. Ikkinchidan, tovar ta'sirini oshirish kerak. Har bir brend turli mijozlarga mos keladi. Mijozlar bazasining barqarorligi kompaniya barqarorligi indeksidir.

Hozirgi vaqtda sanoat korxonalarini konvertatsiya qilish uchta toifaga bo'linadi: Birinchidan, biznesni o'zgartirish. Bunga tarmoqlararo o'tish, sanoat zanjirining kengayishi, oddiy ishlab chiqaruvchilardan ishlab chiqarish va xizmatlarga integratsiyalashuv va elektron tijorat bilan birgalikda biznes-modellarni yangilashni kiritish kiradi. Ikkinchidan, bozor o'zgarishi. Xalqaro amaliyotlar global asosiy bozorda qurilish texnikasining raqobatbardoshligini oshirishni o'z ichiga oladi. Uchinchidan, boshqaruvni o'zgartirish. O'z brendining kontsentatsiyasini yaxshilash, xalqaro operatsion boshqaruv va nazoratni yaxshilash. Qurilish texnikasi korxonalari qiyinchiliklarni engib, qanday yo'l topishlari kerak? Korxonani rivojlantirishga yo'naltirilgan strategiyalardan foydalanish kerak; mahsulotni rejalashtirish haqiqiy asosiy hisoblanadi; va post-bozor o'sish nuqtasiga aylanadi.

Kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligi uning barqaror va barqaror rivojlanishi uchun kalit hisoblanadi. Uning tarkibi to'rtta jihatni qamrab oladi: Birinchidan, u bozorlarni boshqarish yoki bozorga chiqarish qobiliyatini mustahkamlaydi. Mahsulotlarni narxlash qobiliyatiga ega bo'lish uchun doimiy ravishda yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va mijozlarga yangi uskunadan foydalanishni yo'lga qo'yish kerak. Ikkinchisi, original innovatsion qobiliyatini yaxshilash va shaxsiylashtirilgan va moslashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqishdir. Uchinchidan, resurs tizimining integratsiyalashuvi kompaniya ta'minot zanjirini samarali va tez integratsiyalash imkoniga ega. To'rtinchidan, butun hayot aylanishi va ko'p tomonlama xizmat ko'rsatish imkoniyati. Kompaniyaning oldindan savdo, sotish va sotishdan keyingi to'liq hayot aylanishi iste'molchilarga xizmat ko'rsatish bo'yicha tashabbusni qabul qilishi kerak. Iste'molchilar xizmat kompaniyalari haqida o'ylashlari kerak deb o'ylashlari kerak.